Unternehmens-Scan
Nicht jedes Problem braucht sofort ein großes Beratungsprojekt.
Oft reicht ein strukturierter Blick von außen, um zu erkennen, wo Ergebnis verloren geht, welche Muster dahinterliegen und welche Themen zuerst bearbeitet werden müssen.
Der Margewerk Unternehmens-Scan schafft Klarheit über wirtschaftliche Verluststellen, operative Muster und konkrete Handlungsprioritäten.
Vor dem Scan klären wir die Ausgangslage
Damit keine pauschale Einschätzung entsteht, prüfen wir vorab, welche Informationen verfügbar sind und welche Fragestellung im Vordergrund steht.
Typische Unterlagen und Informationen:
• kurze Beschreibung der aktuellen Situation
• Umsatz- und Rohertragsentwicklung
• Kunden- oder Standortstruktur
• Wareneinsatz, Einkauf oder Warenfluss
• Kassen-, Zahlungs- oder Schwunddaten, sofern relevant
• Schwund, Abschriften oder Inventurdifferenzen, sofern vorhanden
• Angebots-, Rabatt- oder Sonderkonditionslogik
• vorhandene Kennzahlen und Reports
• Verantwortlichkeiten und Organisationsstruktur
• erste Einschätzung der Geschäftsführung
Mögliche Formate
Erstgespräch
20 Minuten zur Einschätzung, ob Margewerk zur Situation passt.
Vorab-Check
Kurze Prüfung der Ausgangslage und verfügbaren Daten. Danach entscheiden wir gemeinsam, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
1-Tages-Scan
Für klar umrissene Fragestellungen, einzelne Standorte oder kompakte Betriebe.
2-Tage-Deep-Dive
Für komplexere Situationen mit mehreren Beteiligten, mehreren Standorten, Vertrieb, Warenfluss, Marge und operativer Steuerung.
Was nach dem Scan vorliegt
Am Ende steht keine lange Beraterunterlage, sondern eine klare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte.
Je nach Umfang erhalten Sie:
• Management Summary
• Übersicht der wichtigsten Auffälligkeiten
• Bewertung von Kunden, Marge, Prozessen und Steuerung
• priorisierte Handlungsfelder
• konkrete Maßnahmenempfehlungen
• 30/60/90-Tage-Plan
• Vorschlag für nächste Schritte
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